新华社北京12月26日电（记者孙广见）2025年，我国人形机器人产业迈过从技术验证到规模化商用的关键门槛，在“鼓励”与“规范”并举的系统性政策牵引下，产业围绕“大脑”算法与“本体”硬件展开的全栈自研取得关键突破，市场资金积极推动产业链聚合与生态形成，落地场景不断丰富。
业内人士指出，人形机器人已从实验室和展示台稳健地走入工厂产线与商业展厅，坚实的政策基础、明晰的技术路径与已验证的商业模式，为2026年人形机器人产业的实质性突破打下基础。
产业政策构建立体化支撑体系
2025年，在与人形机器人产业相关的政策中，既包括国家宏观的战略“划重点”，也有地方政府针对产业的精准“解难题”，形成了国家顶层设计、地方硬核措施、创新平台承载的立体化支撑体系。
在顶层设计上，国家战略的定调与及时的风险调控为产业提供了明确指引。国家发展改革委在2025年11月宣布，将结合“十五五”规划编制，建立健全具身智能行业准入和退出机制，旨在防范重复产品“扎堆”上市，营造公平竞争的市场环境。这一从“鼓励发展”到“规范发展”的政策演进，标志着产业治理开始走向精细化。
图为具身天工2.0在福田康明斯工厂搬运料箱地方政府的政策更具突破性和针对性，聚焦产业发展的痛点。北京亦庄发布的“具身智能机器人十条”，提出了数据采集实训场奖励、二次开发社区支持、“打样券”、人形机器人销售补贴、供应链响应平台支持等措施，精准赋能具身智能机器人产业发展。深圳、上海等地设定了明确的产业规模和企业培育目标，形成竞相发展的格局。
复旦大学人类表型组研究院教授刘雳宇认为，近年来出台的人形机器人系列政策“方向抓得准，像帮企业‘划重点’”，尤其在搭建技术平台、鼓励产学研合作方面给予了实实在在的支持。他建议，政策可以更“下沉”，对需要长期投入的基础材料和核心算法领域，应由政府牵头设立更稳定的长线基金互盈策略，同时尽快建立伦理和安全标准。
这些政策落地成果体现在创新平台与数据基础设施建设方面，例如北京人形机器人创新中心研发出的“具身天工”机器人等代表性成果；由乐聚机器人运营的石景山数据训练中心已投入使用，年产高质量数据超600万条。
技术与资本双轮驱动产业发展
在明确的政策指引下，2025年我国人形机器人产业在技术和产业化层面取得跨越式发展。2025年国内人形机器人多项赛事集中展示了我国人形机器人产业的技术进步，全面展示了人形机器人的各项运动能力。
人形机器人技术攻关的重点已不再集中于“炫技”，而是转向规模化应用。北京理工大学智能机器人研究所副所长刘晓明指出，成本以及可靠性是人形机器人规模化应用的最优先考量，企业应提前布局。
在软件层面，北京人形机器人创新中心CTO唐剑认为，未来人形机器人要彻底摆脱人工遥控，就要具备多模态融合感知能力。北京人形机器人创新中心发布的“慧思开物”通用具身智能平台，实现了“感知—决策—执行”全链路闭环技术体系，体现了通过标准化平台整合多机器人协同、技能调用的系统化思路，降低了复杂任务的开发门槛。
图为星动纪元人形机器人参加2025国际人形机器人技能大赛星动纪元创始人陈建宇介绍说，其硬件自研比例超95%，覆盖关节模组、灵巧手等关键部件。其中，人形机器人和五指灵巧手因强大的操控能力，已成为全球多所顶尖实验室及机器人厂商的选择。
随着人形机器人技术的进步，资本正在积极拥抱这一产业。比如，2025年，星动纪元、乐聚机器人分别完成近10亿元、15亿元的大额融资。陈建宇认为，受到资本青睐的原因在于企业构建了全栈自研的技术壁垒、清晰的商业化落地成果以及深厚的产学研生态。
在乐聚机器人常务副总裁柯真东看来，公司融资获得“地方国资+产业资本+金融机构”三方认可，是因为其在技术、产业链、场景落地三个维度的扎实布局，契合了产业化需求。
2026年或迎规模化交付浪潮
在2025世界人工智能大会上，一批“能上岗”的“蓝领机器人”备受关注，参会企业展示的机器人已在车厂制造、物流搬运等环节投入应用。在工业、物流、商业服务及民生等领域，一批可复制、可推广的典型应用范式加速涌现，规模化应用的路径日益清晰。业界普遍认为，从单一工业场景积累数据和经验，并最终走向千家万户，是当前人形机器人产业明确的发展方向。
刘晓明认为，工业制造以及仓储物流中有大量的重复性物料搬运、装配、分拣、盘点以及检测等作业，可以由人形机器人代替人类完成。这些重复性的工作容易让人类疲劳，人形机器可以避免人类由于疲劳带来的操作失误，同时也避免了安全隐患。
图为夸父机器人正在采集台面清洁场景任务数据唐剑预测，2026年以物流、工业制造及商业服务等为代表的B端场景将迎来规模化交付的浪潮。随着通用平台、数据训练中心产出的海量高质量数据持续反哺AI模型，人形机器人的智能与适应能力将加速进化。人形机器人走进“千家万户”的场景实现虽尚需时日，但已切实向我们走来。
柯真东介绍说，目前乐聚机器人已经在一汽红旗工厂内实现多机部署，在实测中完成8小时的高稳定连续作业。在长远布局上，该公司始终以“走进家庭”为目标，尤其是聚焦养老场景的刚性需求，让机器人真正服务于人们的生活。
除了聚焦国内市场，积极“出海”也是2026年人形机器人企业的重要发展策略。刘雳宇建议，企业不要将“出海”目标局限于欧美，新兴市场是“场景宝库”：东南亚市场需要便宜耐用的工厂机器人，中东市场需要耐高温的巡检机器人，非洲市场需要机器人做简易医疗支援。
北京市社会科学院副研究员王鹏说，针对东盟、中东、非洲等市场需求，需推动产品本地化适配，开发耐高温、低成本等差异化机型；通过技术输出与合资合作互盈策略，共建研发中心与生产基地，降低进入壁垒；参与国际标准制定，推动中国标准“走出去”，提升产业话语权。
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